O Grupie Azoty
Struktura Grupy Kapitałowej
Działamy jako jedna, zintegrowana marka Grupa Azoty.
Przejdź do indeksu GRI STANDARD
D
[IR - Ład korporacyjny]
Działamy jako jedna, zintegrowana marka Grupa Azoty. Nasz model zarządzania zakłada centralizację, dzięki której osiągamy efekt synergii. Główne procesy gospodarcze są podejmowane na poziomie całej Grupy. Jednocześnie zachowana została podmiotowość i samodzielność prawna spółek w obrębie Grupy.
Grupa Azoty realizuje politykę zarządzania, która gwarantuje, że cele strategiczne spółek ją tworzących osiągane są w oparciu o zintegrowany system zarządzania zgodny z międzynarodowymi standardami.
[403-1]
Priorytety naszej działalności to wysoka wymagana jakość produktów, dbałość o bezpieczeństwo technologiczne i techniczne, środowisko, bezpieczeństwo procesowe, zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy naszym pracownikom oraz poprawa efektywności energetycznej. Zintegrowany system zarządzania jest zbudowany w oparciu o zasady priorytetowego traktowania klienta, minimalizowania strat środowiskowych i ryzyka zagrożeń, a także ciągłego doskonalenia. Systemy zarządzania bazują na koncepcji ciągłego doskonalenia poprzez:
- ustalenie polityki;
- zaplanowanie działań w celu realizacji polityki;
- stworzenie warunków wykonania zaplanowanych działań;
- sprawdzanie efektów działań;
- doskonalenie na podstawie okresowych ocen osiąganych wyników.
Jednostka dominująca i podmioty zależne na 31.12.2020 roku.
Najważniejsze informacje o spółkach:
Grupa Azoty S.A. prowadzi działalność produkcyjną, usługową i handlową w zakresie tworzyw inżynieryjnych, półproduktów do ich wytwarzania oraz nawozów azotowych. Spółka dominująca w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty, notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych od 2008 roku, obecna również w indeksach zagranicznych: MSCI Emerging Markets. Siedziba Jednostki Dominującej Grupy Azoty mieści się w Tarnowie.
Skład Grupy Jednostki Dominującej:
| Grupa Azoty Compounding Obszary działalności:
| Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne Obszary działalności:
| Grupa Azoty Koltar Obszary działalności:
|
| Spółki bezpośrednio zależne od Grupy Azoty: |
|---|
| Grupa Azoty Puławy Obszary działalności:
| Grupa Azoty Police Obszary działalności:
| Grupa Azoty Kędzierzyn Obszary działalności:
|
| Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki Siarkopol Obszary działalności:
| Grupa Azoty ATT Polymers Obszary działalności:
| COMPO EXPERT Holding Obszary działalności:
|
Zobacz strukturę grupy oraz zmiany dotyczące formy własności
[102-18]
[102-5]
[102-10]
Struktura Grupy Azoty na dzień 31.12.2020 roku
Zmiany w 2020 roku
Poniżej prezentujemy najważniejsze zmiany w naszych spółkach, które nastąpiły w 2020 roku. Po szczegółowe informacje zapraszamy do lektury dostępnego na stronie internetowej Grupy Azoty „Sprawozdania Zarządu z działalności spółki Grupa Azoty Spółka Akcyjna oraz Grupy Kapitałowej Grupa Azoty za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2020 roku”.
- Wykreślenie z rejestru spółki Infrapark Police S.A. w likwidacji.
- Rejestracja podwyższenia kapitału zakładowego Grupy Azoty Police.
- Podwyższenie kapitału zakładowego Grupy Azoty Polyolefins S.A.
- Rejestracja połączenia spółek Koncept Sp. z o.o. i PROZAP Sp. z o.o.
- Wykup akcji spółki Grupa Azoty Siarkopol od akcjonariuszy mniejszościowych.
- Zakłady Azotowe Chorzów S.A. zmieniły nazwę na Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.
- Umorzenie udziałów w spółce REMZAP Sp. z o.o.
- Rejestracja spółki COMPO EXPERT Egypt LLC.
- Likwidacja spółki Grupa Azoty Folie Sp. z o.o. w likwidacji.
- Rejestracja zmiany nazwy spółki Grupa Azoty Fosfory Sp. z o.o.
Zobacz naszą strukturę nadzorczą
[102-18]
Zarząd Grupy Azoty S.A. na dzień 31 grudnia 2020 r.:
Tomasz Hinc, Prezes Zarządu
Kompetencje w spółce:- zwoływanie i prowadzenie posiedzeń Zarządu Spółki, kierowanie i koordynowanie prac Komitetów Stałych i Rady Grupy oraz kierowanie i koordynacja bieżących działań Zarządu Spółki;
- składanie w imieniu Zarządu Spółki sprawozdań oraz przedstawianie wniosków wymagających uchwał innych organów Spółki;
- formułowanie Strategii oraz nadzór nad jej realizacją w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- zarządzanie Grupą Kapitałową oraz sprawowanie nadzoru właścicielskiego nad podmiotami tworzącymi Grupę Kapitałową;
- nadzór nad polityką informacyjną w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad realizacją strategii i polityki personalnej (HR) na poziomie korporacyjnym w Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad działaniami związanymi z zarządzaniem, rozwojem i optymalizacją organizacji na poziomie Spółki Dominującej i Grupy Kapitałowej;
- nadzór nad realizacją strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- koordynacja funkcji audytu wewnętrznego;
- koordynacja działań związanych z zarządzaniem zgodnością (compliance);
- zarządzanie i koordynacja działań sponsoringowych w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad projektami związanymi z komunikacją i wizerunkiem Spółki Dominującej i Grupy Kapitałowej;
- koordynacja działań prawnych w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- reprezentowanie Spółki wobec jej Akcjonariuszy, organów statutowych, władz i instytucji państwowych i samorządowych;
- współdziałanie z pozostałymi Członkami Zarządu w zakresie bieżącego operacyjnego zarządzania Spółką Dominującą;
- nadzorowanie prac jednostek i komórek organizacyjnych w nadzorowanych i zarządzanych procesach i obszarach wymienionych powyżej.
Mariusz Grab, Wiceprezes Zarządu
Odpowiedzialny za obszar logistyki, energetyki oraz public affairs w zakresie nadzorowanych procesów i obszarów, zakres kompetencji w spółce przedstawia się następująco:- formułowanie i realizacja przyjętej strategii zakupowej w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad realizacją postanowień Jednolitego Regulaminu Zamówień w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty, w tym nad organizacją postępowań przetargowych;
- zarządzanie procesem dostawy surowców i półproduktów do Spółki Dominującej i do pozostałych Spółek Grupy Kapitałowej oraz współdziałanie z Wiceprezesem Zarządu odpowiedzialnym za Segment Agro i Segment Tworzyw w arbitrażu dotyczącym alokacji wolumenu i cen półproduktów wewnątrz ww. segmentów;
- nadzór nad zakupami strategicznymi w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- nadzór strategiczny i koordynacja integracji surowcowej i półproduktowej w Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad procesem wyboru dostawców surowców, w tym surowców strategicznych, towarów i półproduktów w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad IT w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- zarządzanie obszarem cyberbezpieczeństwa w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad realizacją funkcji ochrony i przetwarzania danych osobowych;
- nadzór i koordynacja działań związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa, w tym ochrony fizycznej osób i mienia;
- współdziałanie z pozostałymi Członkami Zarządu w zakresie bieżącego operacyjnego zarządzania Spółką Dominującą;
- nadzorowanie prac jednostek i komórek organizacyjnych w nadzorowanych i zarządzanych procesach i obszarach wymienionych powyżej.
dr hab. Filip Grzegorczyk, Wiceprezes Zarządu1
Kompetencje w spółce:- Odpowiedzialny za obszar logistyki, energetyki oraz public affairs w zakresie nadzorowanych procesów i obszarów, zakres kompetencji w spółce przedstawia się następująco: zarządzanie logistyką dostaw surowców, półproduktów i produktów w Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad zarządzaniem i optymalizacją gospodarki magazynowej i terminali w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad procesem wyboru dostawców usług logistycznych w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- inicjowanie i wypracowywanie systemowych rozwiązań dla Grupy Kapitałowej
- w ramach centrów usług wspólnych – Biznes serwis w zakresie magazynowania i logistyki oraz Serwis infrastruktura w zakresie zarządzania infrastrukturą, drogami;
- zarządzanie procesami ryzyka;
- nadzór nad procesami związanymi z przekształceniami strukturalno–kapitałowymi w Grupie Kapitałowej oraz inicjowanie i wypracowywanie systemowych rozwiązań dla Grupy Kapitałowej w zakresie funkcji wsparcia;
- formułowanie i realizacja przyjętej strategii transformacji energetycznej w Grupie Kapitałowej;
- nadzór strategiczny i koordynacja spraw regulacyjnych w zakresie energii i klimatu;
- nadzór strategiczny i koordynacja spraw związanych z energetyką i serwisem energetycznym oraz uprawnieniami do emisji w Grupie Kapitałowej;
- zarządzanie działaniami public affairs związanymi z ochroną rynku i obszarem legislacyjnym w interesie Grupy Kapitałowej;
- współdziałanie z pozostałymi Członkami Zarządu w zakresie bieżącego operacyjnego zarządzania Spółką Dominującą;
- nadzorowanie prac jednostek i komórek organizacyjnych w nadzorowanych i zarządzanych procesach i obszarach wymienionych powyżej.
Witold Szczypiński, Wiceprezes Zarządu
Odpowiedzialny za integrację produkcji, Segment Agro, Segment Tworzywa oraz infrastrukturę, zakres kompetencji w spółce przedstawia się następująco:- pełnienie funkcji Dyrektora Generalnego w Spółce Dominującej;
- przygotowanie i wdrożenie wieloletnich planów produkcyjnych, rozwojowych i inwestycyjnych w Spółce Dominującej;
- zarządzanie i koordynacja integracją procesów produkcyjnych w Spółce Dominującej;
- koordynacja planowania remontów i postojów technologicznych w Spółce Dominującej;
- nadzór nad Segmentem Biznesowym Agro w Grupie Kapitałowej w zakresie: koordynacji produkcji i sprzedaży nawozów mineralnych, roztworów mocznika i pozostałych produktów Segmentu oraz nadzór nad podstawowym zabezpieczeniem surowcowym nawozów azotowych, marketingiem i cenami transferowymi w obszarze Segmentu oraz współpracą ze spółkami dystrybucyjnymi w obszarze nawozów mineralnych;
- nadzór nad Segmentem Biznesowym Syntez Organicznych w Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad Segmentem Biznesowym Tworzyw w Grupie Kapitałowej, w szczególności w zakresie: kaprolaktamu, poliamidów i compoundingu, koordynacji produkcji oraz rozwój tego obszaru;
- inicjowanie projektów rozwojowych i inwestycyjnych w nadzorowanych Segmentach;
- nadzór i współudział w wyborze dostawców usług serwisowych;
- nadzór nad gospodarką nieruchomościami, infrastrukturą (w tym drogi) w Spółce Dominującej;
- nadzór nad energetyką w Spółce Dominującej;
- współdziałanie z pozostałymi Członkami Zarządu w zakresie bieżącego operacyjnego zarządzania Spółką Dominującą;
- nadzorowanie prac jednostek i komórek organizacyjnych w nadzorowanych i zarządzanych procesach i obszarach wymienionych wyżej.
dr Grzegorz Kądzielawski, Wiceprezes Zarządu
Odpowiedzialny za realizację innowacji, programy badawczo–rozwojowe oraz realizację inwestycji, zakres kompetencji z spółce przedstawia się następująco:- nadzór nad jednostkami badawczo-rozwojowymi w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- koordynowanie obszaru innowacji technologicznych;
- koordynowanie polityki i formułowanie programów w zakresie badań i rozwoju, w tym współpraca z uczelniami i instytucjami w zakresie badań i innowacji, w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad usługami analiz laboratoryjnych w Spółce Dominującej;
- inicjowanie i wypracowywanie systemowych rozwiązań dla Grupy Kapitałowej w ramach usług laboratoryjnych;
- nadzór nad obszarem Druku 3D oraz jego rozwój;
- inicjowanie i planowanie kluczowych projektów inwestycyjnych związanych z poprawą efektywności w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad realizacją projektów inwestycyjnych w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- inicjowanie i wypracowywanie systemowych rozwiązań dla Grupy Kapitałowej w ramach centrów usług wspólnych - Serwis wsparcia inżynierskiego w zakresie usług inżynierskich oraz realizacji inwestycji;
- nadzór nad procesem wyboru dostawców usług inwestycyjnych i serwisowych;
- nadzór nad zakupami technicznymi w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej
- kontrola wykonania budżetu i zakresu rzeczowego poszczególnych projektów inwestycyjnych w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- koordynacja i nadzór nad ochroną własności intelektualnej i przemysłowej oraz transferem technologii w Spółce Dominującej;
- współdziałanie z pozostałymi Członkami Zarządu w zakresie bieżącego operacyjnego zarządzania Spółką Dominującą;
- nadzorowanie prac jednostek i komórek organizacyjnych w nadzorowanych zarządzanych procesach i obszarach wymienionych wyżej.
Artur Kopeć, Wiceprezes Zarządu
Odpowiedzialny za majątek produkcyjny, bezpieczeństwo, ochronę środowiska oraz dialog społeczny, zakres kompetencji w spółce przedstawia się następująco:- nadzór nad procesami zapewniającymi bezpieczeństwo techniczne, przeciwpożarowe i środowiskowe w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad wyborem dostawców usług w ramach bezpieczeństwa technicznego i ochrony środowiska w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- koordynacja i zarządzanie produkcyjnym majątkiem trwałym w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- koordynacja i zarządzanie infrastrukturą krytyczną w Spółce Dominującej;
- nadzór nad przygotowaniem i realizacją programu społeczno–środowiskowego;
- ochrona środowiska;
- współpraca z uczelniami i szkołami w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- dialog społeczny w Spółce Dominującej oraz nadzór nad jego przebiegiem w Grupie Kapitałowej;
- współdziałanie z pozostałymi Członkami Zarządu w zakresie bieżącego operacyjnego zarządzania Spółką Dominującą;
- nadzorowanie prac jednostek i komórek organizacyjnych w nadzorowanych i zarządzanych procesach i obszarach wymienionych wyżej.
Tomasz Hryniewicz, Wiceprezes Zarządu
Odpowiedzialny za finanse, relacje inwestorskie oraz kontroling, zakres kompetencji w spółce przedstawia się następująco:- monitorowanie realizacji planów na poziomie wolumenowym i wartościowym w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- przygotowanie operacyjnych, rocznych i wieloletnich planów rzeczowo–finansowych;
- zarządzanie, koordynacja i kontrola procesów planowania, budżetowania i kontrolingu;
- nadzór nad finansami w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- nadzór nad polityką rachunkowości w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- zarządzanie ryzykiem finansowym i kredytowym w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- zarządzanie polityką kredytową w Spółce Dominującej i Grupie Kapitałowej;
- koordynacja sprawozdawczości publicznej i raportowanie zarządcze dla organów korporacyjnych Spółki;
- udział w realizacji procesów związanych ze sprzedażą składników majątku finansowego;
- nadzór nad relacjami z inwestorami giełdowymi;
- inicjowanie i wypracowywanie systemowych rozwiązań dla Grupy Kapitałowej w ramach centrów usług wspólnych - Biznes serwis w zakresie rachunkowości, podatków, ubezpieczeń, i innych;
- nadzór i koordynacja obszaru analiz i konsolidacji danych rynkowych na poziomie korporacyjnym w Grupie Kapitałowej;
- współdziałanie z pozostałymi Członkami Zarządu w zakresie bieżącego operacyjnego zarządzania Spółką Dominującą;
- nadzorowanie prac jednostek i komórek organizacyjnych w nadzorowanych i zarządzanych procesach i obszarach wymienionych wyżej.
1 Wiceprezes Zarządu Spółki od 15 grudnia 2020 roku
Rada Grupy
Prace Zarządu Grupy Azoty S.A. wspierane są przez Radę Grupy, w której skład wchodzą zarządy kluczowych spółek Grupy Azoty. Rada doradza, opiniuje i inicjuje działania usprawniające zarządzanie oraz najważniejsze zmiany w Grupie. Do kompetencji Rady należy także opiniowanie założeń budżetów spółek oraz założeń planów wieloletnich. Rada służy również jako platforma usprawniająca komunikację, współpracę i wymianę informacji w Grupie.
Rada Nadzorcza Grupy Azoty S.A.
Rada Nadzorcza Grupy Azoty S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Grupy Azoty. Jej kompetencje są opisane w Statucie Spółki i obejmują m.in.:
- powoływanie i odwoływanie członków Zarządu;
- ocenę wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty;
- ocenę sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Azoty S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupa Azoty;
- zatwierdzanie strategicznych planów wieloletnich Spółki;
- opiniowanie wszelkich spraw przedkładanych przez Zarząd do rozpatrzenia walnemu zgromadzeniu;
- udzielanie zarządowi zgody na dokonanie istotnych czynności prawnych.
Skład Rady Nadzorczej Grupy Azoty S.A. na dzień 31.12.2020 r.:
- Pan Wojciech Krysztofik, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej;
- Pan Zbigniew Paprocki, Sekretarz Rady Nadzorczej;
- Pani Monika Fill, Członek Rady Nadzorczej;
- Pan Robert Kapka, Członek Rady Nadzorczej;
- Pan Bartłomiej Litwińczuk, Członek Rady Nadzorczej;
- Pan Michał Maziarka, Członek Rady Nadzorczej;
- Pan Roman Romaniszyn, Członek Rady Nadzorczej;
- Pan Marcin Mauer, Członek Rady Nadzorczej.
