O naszej załodze

Dbamy o najwyższe standardy na wszystkich płaszczyznach swojej działalności. Oferujemy atrakcyjne wynagrodzenia, szkolenia oraz bogaty pakiet świadczeń socjalnych.

Przykłady świadczeń dla pracowników:

• opieka medyczna, 
• okulary korekcyjne, 
• odzież ochronna i robocza,
• ubezpieczenie zdrowotne i na życie,
• świadczenia emerytalne,
• fundusz socjalny,
• nagroda jubileuszowa, nagroda roczna,
• szkolenia, kursy,
• urlopy macierzyńskie/rodzicielskie/ojcowskie,
• dofinansowanie wczasów i innych form rekreacji.

W ramach poszczególnych spółek oferujemy dodatkowo

Grupa Azoty S.A. zapewnia:

• Pracowniczy Program Emerytalny;
• pożyczki na cele mieszkaniowe;

Grupa Azoty Kędzierzyn zapewnia:

• Pracowniczy Program Emerytalny;
• realizację programów prozdrowotnych;
• częściową refundację kosztów podnoszenia kwalifikacji;
• zapomogi losowe.

Grupa Azoty Puławy zapewnia:

• zapomogi pieniężne dla pracowników oraz emerytów, rencistów i osób przebywających na świadczeniu przedemerytalnym oraz dzieci osób uprawnionych;
• pożyczki na cele mieszkaniowe; 
• wycieczki pracownicze – świadczenie dla pracowników;
• organizację spartakiad – imprez dla pracowników oraz emerytów, rencistów i osób pobierających świadczenie przedemerytalne;
• Pracowniczy Plan Kapitałowy. 

Grupa Azoty Police zapewnia:

• posiłki profilaktyczne dla części pracowników;

Każda z naszych największych spółek oferuje swoim pracownikom na wszystkich szczeblach możliwości podnoszenia kwalifikacji zawodowych. Proces szkolenia jest elementem zintegrowanego systemu zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem. W szkoleniach uczestniczą wszystkie grupy zawodowe. Wiele kursów finansuje się z inicjatywy pracowników – mają oni możliwość wyboru tematu, formy szkolenia, odpowiadającego im terminu. Warunkiem jest przydatność szkolenia w pracy (związek z zakresem obowiązków wykonywanych obecnie lub planowanych) i dostępność środków w budżecie szkoleniowym.

Grupa Azoty S.A.:

Program szkoleń menedżerskich:

• Przywództwo przyszłości – dyrektorzy (7 osób w 2020 roku).
• Przywództwo angażujące – kierownicy (34 osoby).
• Liga efektywnych liderów – mistrzowie (80 osób).

Grupa Azoty Kędzierzyn:

• W 2020 roku podpisano sześć porozumień dotyczących podnoszenia kwalifikacji przez pracowników Grupy Azoty Kędzierzyn.

Grupa Azoty Puławy:

• Program doskonalenia kompetencji w ramach Akademii Umiejętności Grupy Azoty Puławy przeznaczony dla osób zatrudnionych na stanowiskach nierobotniczych. Jego celem jest promowanie dzielenia się wiedzą przez pracowników w formie systemu szkoleń wewnętrznych oraz doskonalenie kompetencji społecznych i menedżerskich, takich jak komunikacja, współpraca i zarządzanie zespołem.
• Program doskonalenia umiejętności zawodowych dla pracowników zatrudnionych na stanowiskach robotniczych. Program ten opisuje zasady szkolenia przez mentorów. Jego wprowadzeniu towarzyszyło wdrożenie modułu zarządzania kwalifikacjami w systemie zarządzania kadrami, gdzie przeniesiono informacje o wszystkich kwalifikacjach posiadanych przez pracowników na stanowiskach robotniczych.

Grupa Azoty Police:

• Rozwój umiejętności pracowników według zatwierdzonego planu szkoleń Grupy Azoty Police.
• Projekt stażowy Zielona Kuźnia – stworzenie elastycznych możliwości poszukiwania najlepszych kandydatów do pracy.
• Centrum Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego w Policach działające na rzecz podnoszenia i uzyskiwania kwalifikacji zawodowych.
• Porozumienia w zakresie zniżek na studia dla pracowników Spółki.
• Patronat nad kierunkami: technik technologii chemicznej, technik mechatronik, technik automatyk. 

Część naszych planów szkoleniowych pokrzyżowała w 2020 roku pandemia COVID-19 i związana z nią konieczność ograniczenia do minimum kontaktów społecznych. W tych sytuacjach, w których było to możliwe, szkolenia odbyły się online. Pozostałe zostały przełożone na czas, gdy będzie można bezpiecznie je przeprowadzić.

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na płeć

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na strukturę zatrudnienia

Wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla według płci w stosunku do płacy minimalnej *

* Wskaźnik liczony jako średnie wynagrodzenie pracownika najniższego szczebla w odniesieniu do płacy minimalnej w Polsce w 2020 roku.

W związku z koniecznością zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy wynikających z ogłoszonym na obszarze kraju stanem epidemii oraz z uwagi na obowiązujące w spółce wewnętrzne akty normatywne, nakazujące m.in. ograniczenie kontaktów bezpośrednich oraz przekazywania dokumentów w formie papierowej, w 2020 roku nie dokonano ocen okresowych, ponieważ wiąże się to z przeprowadzaniem rozmów oceniających oraz przekazywaniem zainteresowanym wydrukowanych ocen okresowych.

Realizowane były natomiast oceny okresowe w ramach systemu premiowania. Objęci nią byli następujący pracownicy:

• w Grupie Azoty S.A. – wszyscy pracownicy spółki z wyjątkiem członków Zarządu oraz osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę - kontraktów menedżerskich
• w Grupie Azoty Kędzierzyn – wszyscy pracownicy spółki zatrudnieni powyżej roku z wyłączeniem członków Zarządu Spółki, osób oddelegowanych do pełnienia funkcji w organizacjach związkowych oraz Zakładowego Społecznego Inspektora Pracy oraz grupy pracowników z wyznaczonymi indywidualnymi celami premiowanymi w systemie BSC
• w Grupie Azoty Police – wszyscy pracownicy spółki z wyjątkiem członków Zarządu, głównego księgowego oraz osób zatrudnionych na podstawie kontraktów kierowniczych
• w Grupie Azoty Puławy – wszyscy pracownicy spółki z wyjątkiem członków Zarządu

Ocena pracowników w ramach systemu motywacyjnego odbywa się jako ocena stopnia realizacji celów oraz ocena oparta na kryteriach oceny na stanowisku pracy. Osoby wyłączone z okresowych ocen kwartalnych podlegają ocenie wg innych przyjętych zasad.